الاسقاط الاداري
يعتمد مفهوم الاسقاط كوسيله دفاعيه عند الفرد على دفع
الصفات او الخصائص السلبية في شخصيته والصاقها بشخصيه اخرى.
بمعنى اخر فان عمليه الاسقاط ما هي الا تعبير عن تطبيق حقيقه تمت من
قبل وتم تطبيقها لاحقا في غير مكانها ولا زمانها لتصبح حاله مزيفه تتعامل م واقع
غير الذي يخصها فاذا ما أقرنا هذا المفهوم بالعمل الاداري في المنظمات نجد العديد
من المجالات التي يمكن ان يمارس اسلوب الاسقاط فيها ليشكل حالة من الاسقاط الاداري
في المنظمات ومن تلك المجالات تطبيق الخطط ودراسات الجدوى لمشاريع قد تم انجازها
فعليا على منظمات او مشاريع غير التي صممت من اجلها, تلك الخطط والدراسات مع ضرورة
الإشارة ان تطبيق الخطة يكون بشكل كلي وشامل للجوانب الإيجابية والسلبية معا.
والسؤال الذي يطرح نفسه هنا: هل ما كان ايجابيا في
تطبيق الخطة على المنظمة الحقيقية التي صممت من اجلها سيبقى ايجابيا عند تطبيقها
على نظمه اخرى؟ وهل نقف امام مضمون عملية الاسقاط بان ما لم ينجح في المنظمة الحقيقية
هل سينجح في المنظمة الجديدة ؟.البديهة الإدارية تقول ان كل منظمه من
المنظمات لها خصائصها ومعطياتها ومتغيراتها التي تشكل الحالة الكلية لها وترسم
طبيعة كينونتها على ارض الواقع وعلية فانه لا يجوز اداريا ان نسقط أي خطه ادارية
على أي من المنظمات التي صممت تلك الخطة من اجلها لأنه ومع تغير المعطيات التي
تعتبر المدخلات الأساسية لتطبيق الخطة فمن المؤكد ستتغير المخرجات وتصبح النتائج
غير مضمونه ابدا. فالإيجابيات قد تصبح سلبيات والسلبيات قد تصبح ايجابيات.
وفي مجال اخر لتطبيق الاسقاط الاداري تسترعي اهتمامنا عمليه تقييم
العاملين في المنظمة من قبل الإدارة العليا. فقد تقوم الإدارة العليا بممارسة الاسقاط
الاداري بتطبيق قناعه مجتزأة من الحقيقة التي تخص اداء العاملين وذلك عندما تقتنع
الادارة بان اداء بعض الافراد (العاملين)لا يصل الى المستوى المتوقع. فتتكرس
الفكرة السلبية عند الإدارة على حساب الايجابيات التي يقدمونها العاملين الاخرين
فعندما تقوم الإدارة بتقييم اداء العاملين تسقط ما اقتنعت به من سلبيات على جميع
العاملين, وكأنها طبقت النموذج السلبي على حساب الايجابيات التي يقدمها العاملون
فيقع الظلم على العديد منهم لان الإدارة الصقت فيهم خصائص غير موجوده فيهم ولكنها
اسقطتها اداريا عليهم. وتنسحب نفس الفكرة لو كان نموذجا ايجابيا.
مما سبق نستطيع القول بان ممارسة الاسقاط الاداري في المنظمات
هي فكرة سلبيه يمكن ان تكون سلبياتها اكبر من ايجابياتها .ولكن ما الذي يدفع الإدارة
الى ممارسة مثل هذا المفهوم .وما مبررات ذلك يمكن ان نذكر بعض المبررات على سبيل
السرد لا الحصر على النحو التالي:
1. عدم قدرة الادارة
اعداد خطه او دراسة جدوى تخص المنظمة او العمل الجديد.
2. انبهار الإدارة في
نجاحات خطة تم تنفيذها في منظمه اخرى .
3. الاعتقاد غير العلمي
بتشابه معطيات كينونة المنظمات محل لتطبيق (القديمة والجديدة).
4. الاعتقاد الجازم للإدارة
بأحد الجوانب الإيجابية او السلبية لاحد المنظمات او العاملين واعتباره معيارا
اساسا للعمل.
5. التفكير باتجاه تجاوز
السلبيات المحققة سابقا عند تطبيق الخطة او معيار الاداء عند اسقاط العمل على
منظمه او عاملين جدد.
6. غياب معايير ومحددات
العمل سيما عنصر التخطيط عند الادارة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق